Урбанизацияның бірте-бірте ілгерілеуімен елдің әртүрлі аймақтарындағы кәсіпорындар үшін қалалық тұрғын үйлерге, қоғамдық нысандарға және кеңсе ғимараттарына сұраныс барған сайын гүлдене түсті.Тиісті бөлімшелер, әзірлеушілер сауда-саттық нәтижелерінде жұртшылық арасында мұндай жағдай жиі кездеседі: кейбір құрылыс бөлімшелері тендерді қайта-қайта жеңіп алады, кейбір бөлімшелер өтінім бермеді, саладағы мұндай диспропорция экологиялық ерекшеліктер бізді күмәндандырмайды. , оларда ата-баба құпиясы болуы мүмкін емес пе?
Құрылыс бөлімшесі үшін «отырған» сауда-саттықты ұтып алу түрі келесі ойларды қозғады?
Біріншіден, құрылыс бөлімшесі әлі де «ішкі күшті» өсіруге назар аудара ма?
Құрылыс бөлімшелері тендерлерді жеңе алады, әдетте жақсы корпоративтік беделге, қатты салалық дағдыларға және көптеген табысты істерге ие болуы керек.Бұл кәсіпорынның ішкі күші, ұзақ мерзімді жауын-шашын мен жинақтау қажеттілігі, бірте-бірте қалыптасу, сонымен қатар өткен кезеңде тендерлік жағы маңыздырақ.Алайда, қоғамның дамуымен, құрылыс бөлімшелері «ішкі дағдыларды» азырақ және азырақ еске алып, «сыртқы дағдыларды» тәрбиелеуге көбірек көңіл бөледі, өйткені бұл «сыртқы дағдыларды» көбірек адамдар көреді, олардың ұнауы бойынша көбірек болады. танымал саудагерге айналады.Көбірек өтінімді жеңу үшін танымал таңдау болуы мүмкін.«Ішкі жұмыс» феномені «сыртқы жұмысты» көбірек жеңе алмайды, «сыртқы жұмыс» шеберлігі жоғары ма, әлде «ішкі жұмыс «Жеңілмейтін бе?
Екіншіден, құрылыс индустриясы «отыратын түрі» жеңіп алған ұсыныстарды қалай «тоқтату» керек
Егер «отырып» жеңіп алған өтінім салаға тамаша үлгі көрсетіп, саланың мақтауына ие болса, бұл саланың қарқынды дамуына ықпал етеді.Егер бұл «отыру» өтінімі негізді бәсекелестіктен кейін емес, құрылыс бөлімшесінің нақты құрылыс деңгейі мен шешіміне сүйенбестен, құрылыс индустриясының дамуына «тротуар» этикасын құруға мүмкіндік береді, бұл саланың салауатты дамуына әсер етеді. өнеркәсіп.Осы зиянды желді тоқтатқыңыз келсе.Ең алдымен, тендерлік бөлімше құрылыс бөлімшелерін таңдауда жақсы үлгі көрсетуі керек, «бірінші кезекте технология», «бірінші болуы керек» іріктеу критерийлерін ұстануы, сауда-саттыққа қатысуға көбірек назар аударуы керек құрылыс кәсіпорын бренді мен ішкі күші, және шын мәнінде құрылыс бөлімшесінің өнеркәсібіне назар аударыңыз Әсер, көзден бастап «сыртқы жұмыс» тұқымдық алаңын тоқтату.Өнеркәсіптің өмір сүруі үшін жақсы жағдай жасау үшін жақсы инженерияны, құрылыс тобында шеберлікті талап ету.
Үшіншіден, құрылыс кәсіпорындары нарықтың бәсекеге қабілеттілігін арттыру үшін «ішкі күш-қуатты дамыту».
Құрылыс кәсіпорындары корпоративтік мәдениетті құруға, кәсіпорынды дамытудың негізгі рухын, қабырғадағы корпоративтік мәдениетті, корпоративтік мәдениетті іс-шараларға және кәсіпорын персоналының жеке басының сезімін және тиесілік сезімін арттыруға бағытталған басқа да нысандарды шоғырландыру үшін ішкі күштерді дамыту, корпоративтік мәдениеттің жұмсақ күшін шығару.Корпоративтік брендті құруға назар аудару, бренд беделін жинақтау мен таратуға көңіл бөлу, жаңа медиа коммуникациялары арқылы кәсіпорын брендінің экспозициясын жақсарту және нарықтың бәсекеге қабілеттілігін арттыру.Корпоративтік өнімдерді жетілдіруге және жылтыратуға назар аудару, шеберлік шеберлігін толығымен дамыту, әрбір құрылыс бөлшектеріне байыппен қарау, құрылыс бағдарламасын жақсарту және жобаның сапасын қамтамасыз ету.Ұжымның жан-жақты қабілетін арттыруға көңіл бөлу.Тұрақты рефлексия, оқу, тұрақты жаттығулар, оқу сапарлары және көрнекті команда құру үшін негізгі жауапкершілік пен іскерлік негізді біріктіру.
Жақсы салалық тәртіп әрбір тәжірибеші маманның бірлескен күш-жігерін талап етеді, ал әрбір құрылыс бөлімшесі шебері болып табылады және саланы дамытудың салауатты тәртібін және өзінің жеке мүдделерін сақтау жауапкершілігі мен міндетіне ие.Сала мамандары әрекет еткенде ғана біз тендерлерді ұтып алудың «отыру» құбылысынан арылып, саланың дамуының өміршеңдігін шын мәнінде ынталандырып, елден және әлемге шығамыз.
Жіберу уақыты: 27 қыркүйек 2022 ж
